目前企業(yè)做SEM競價推廣對比多見的有四種模式:服務人員打理、兼職、自身組建團隊、找競價代運營機構；找服務人員基本便是死路一條，強烈不引薦。找兼職，這個就取決于這個人的專業(yè)本事，這類大多數(shù)專業(yè)度不是很夠，而且對于一些新規(guī)則的探索是存在不足的。自然也不排除有一些對比厲害的個人。招團隊，這個類型是我最引薦的，一個優(yōu)質競價團隊會更專業(yè)，和企業(yè)共進退，對企業(yè)的成果負責，對于拓展新的投放渠道或者從機構長久發(fā)展來都是有好處的，不出色的地方便是招團隊需要人員成本的支出和管理成本的支持。剩下最后1種找競價代運營機構，這個對于企業(yè)來說試錯成本對比低，而且競價代運營機構本身便是做這個領域，便是吃這碗飯，因而從專業(yè)程度和整個流程運作上面都更高效一些。自然必然也有不出色的，大伙要擦亮眼睛，避免踩坑。
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按照競價賬戶日預算、年預算多少來收取服務費，比如說，企業(yè)日預算500，那么，競價托管公司一天就會收取500X(10%)的服務費（這個占比不是固定的），一般來說，日預算低于500元的按500算，如此的收費方式較為常用， 也對比合理，一般來講賬戶預算越多，所要做的事業(yè)也就相對越多，具體的收費要看具體的領域情形，需要雙方協(xié)商確定。
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