目前企業(yè)做SEM競價推廣比較多見的有四種模式:服務(wù)人員打理、兼職、自身組建團隊、找競價代運營機構(gòu);找服務(wù)人員基本便是死路一條,強烈不引薦。找兼職,這個就取決于這個人的專業(yè)能力,這類大多數(shù)專業(yè)度不是很夠,而且對于一些新規(guī)則的探索是存在問題的。自然也不排除有一些比較厲害的個人。招團隊,這個類型是我最引薦的,1個優(yōu)質(zhì)競價團隊會更專業(yè),和企業(yè)共進退,對企業(yè)的成果負責(zé),對于拓展新的投放渠道或者從機構(gòu)長遠發(fā)展來都是有好處的,不出色的地方便是招團隊須要人員成本的支出和管理成本的支持。剩下最后1種找競價代運營機構(gòu),這個對于企業(yè)而言試錯成本比較低,而且競價代運營機構(gòu)本身便是做這個領(lǐng)域,便是吃這碗飯,因而從專業(yè)程度和整個流程運作上面都更高效一些。自然必然也有不出色的,大伙要擦亮眼睛,避免踩坑。
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最常見的就是按賬戶消耗收費,賬戶花費不一樣,收費占比也不一樣,比如某公司某賬戶月消耗10000元,那么就會按照12%開展收費,也就是1200月。按賬戶消耗收費的方式,對于企業(yè)而言更加有保護,由于只有成果好,才會繼續(xù)增多預(yù)算,是1種雙贏的模式。
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